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企業(yè)安全生產的重要性

安全生產的重要性
 
  安全與生產的關系
  安全與生產是相互依存的關系。施工過程中必須保證安全,不安全就不能生產。人們常說:“安全促進生產,生產必須安全”就是這個道理。正確理解與掌握安全與生產的辯證關系,反對只見局部、不見整體,只見樹木、不見森林,把安全與生產完全割裂開來的片面的孤立的觀點。特別是在當前市場經濟的新形勢下,必須克服安全工作“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的錯誤思想,樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務”的觀念,堅持安全為天,安全至上,把“安全第一,預防為主”的方針落到實處,從而保證安全生產的健康發(fā)展。
  安全與效益的關系
  就公司整體工作而言,經濟效益是中心,這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿,但在具體生產過程中,必須堅持安全第一。事實上,一個單位安全生產教育如何,必然會影響單位的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經濟損失和傷亡,還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理,這本身就是直接經濟效益上的損失。此外,由于工亡事故的影響,職工人心不穩(wěn),出勤難以保證,工作難以進行,這也是無法估量的損失。由此可見,安全是提高經濟效益的前提和基礎,沒有安全就沒有效益。但是也應看到,安全畢竟不等于效益,安全上去了并不等于經濟效益就能提高。事實證明效益與安全是單位的兩項根本性任務。單位領導必須堅持兩手抓,要以安全保效益,以效益促安全,不能顧此失彼,也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關系,效益一時上去了,安全方面出了問題,也會前功盡棄;只抓安全,不抓效益提高,企業(yè)沒有經濟實力,安全也不會搞好。
  偶然與必然的關系
  在安全生產中,常有人以“偶然”兩字來分析和解釋各種事故。比如,若發(fā)生死亡事故,便以“事出偶然”來開脫,這種“偶然”顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律,對搞好安全生產是十分有害的。任何一起看似“偶然”的事故,其背后都蘊含著事故發(fā)生的“必然”規(guī)律,都能找到發(fā)生事故的根源。安全工作不同于其它工作,它來不得半點馬虎和粗心。要搞好安全生產,必須從基礎工作入手,從管理工作抓起,從嚴要求,從嚴把關,從嚴考核,從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭,認真強化安全管理,我們就能逐步掌握安全生產的主動權,就能杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
  突擊與持久的關系
  安全生產涉及到方方面面,有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成,在一段時間內形成高潮。同時,還要注意日常鞏固,避免一陣風、走過場的行為,這就需要持之以恒,做扎實過細的工作。在安全生產實踐中,注重把二者有機地結合起來,通過集中抓打開工作新局面,通過經常抓使工作深入持久,不斷鞏固發(fā)展。如每年開展的全國安全生產周活動,一年一個主題,一年一個重點,通過短短的一周時間集中優(yōu)勢兵力,打好突擊戰(zhàn)。在此基礎上抓鞏固,求提高,達到以周促月,以月保年的目的。這里的關鍵問題是要處理好突擊與持久的關系。在這方面,我們有經驗,也有教訓。為什么事故案例教育堅持不好,收效甚微,其中一個不可忽視的原因就是只重視突擊戰(zhàn),忽視持久戰(zhàn),往往是文件一到,上下號召,聲勢浩大,完成了事。事故案例教育是一項基礎工作,僅靠“突擊”尤其是不可能解決問題的,它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想,從制度上、紀律上、時間上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核機制。唯有如此,才能搞好這項工作。
  硬件與軟件的關系
  安全生產中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產沒有先進的裝備不行,這是安全生產中的“硬件”建設?!坝布钡奶岣撸瑸楦愫冒踩a打下了堅實基礎。但在抓好“硬件”的同時,我們也應狠抓“軟件”建設,深化安全管理,狠抓職工培訓,促進素質提高。把硬件與軟件有機地結合起來,使之成為鳥之兩翼,車之兩輪,相輔相成,互相促進。
  事故教訓告訴我們,只有先進裝備而放松管理,同樣會發(fā)生事故。因此,在抓好硬件的同時,不能放松軟件建設,必須堅持“裝備、培訓、管理”并重的原則。在安全生產中,既要肯定安全生產需要一定的物質基礎,又不搞唯條件論,那種因“硬件”不足,“軟件”建設無所用心,無所作為的消極態(tài)度是不足取的。
  愛護與袒護的關系
  愛護與袒護雖然只有一字之差,但有原則區(qū)別,不能混為一談。然而,在安全生產中由于有些領導對愛護的認識有偏差,往往把袒護當愛護,這樣,必然給安全生產帶來負面效應。領導干部愛護下屬,既是領導工作的需要,也是安全生產的需要。如何才是真正愛護下屬呢?這就是寓愛于嚴。嚴要求才是真愛護,嚴檢查才是真愛護,嚴監(jiān)督才是真愛護,嚴管理才是真愛護,嚴追查才是真愛護,嚴處理才是真愛護。對于下屬發(fā)生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就,該教育則教育,該追查則追查,該處罰則處罰,該撤職則撤職,這樣才是真正的關心下屬,愛護下屬。而在安全生產中,有少數領導干部把袒護當愛護,把嚴格要求同愛護對立起來,一味地討好、遷就下屬,結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護,表面看來是關心愛護,實際上是害了下屬。
  情與法的關系
  情和法兩個字,說起簡單,做起可就難了。在安全生產中,許多單位恰恰在情和法的問題上處理不好,使自己陷入被動的境地。有的一味強調“情”,使管理失去嚴肅性和權威性,甚至放任自流,弄得松松垮垮,無章可循;有的一味強調“法”,管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通,這樣都不能使我們的管理達到目的。如何處理“情”與“法”的關系,我們不妨學學孫子兵法,因為用兵之道和安全管理是相通的。孫子講“視卒如嬰”,就是講要動之以情,曉之以理;但孫子也說到,如果對士兵“厚養(yǎng)而不用、溺愛而不令、混亂而不治”,就好像嬌生慣養(yǎng)的孩子,那就沒有什么用處了。這就把“情”與“法”的關系說清楚了。我們要以孫子兵法為借鑒,在安全管理情與法的問題上,做到適而有度,恰到好處,情中有法,法中有情,只有這樣,才能搞好安全管理,促進安全生產。
  大事與小事的關系
  剖析各類事故的原因,往往源于一些“微不足道”的小事,這就促使我們去探究大與小的關系。以小為大,就會時刻繃緊安全生產這根弦。不排除小隱患就可能變成大隱患;不解決小問題就可能變成大問題;不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小,掉以輕心,往往由小變大,積小成巨,最后導致事故的發(fā)生。明白了小與大的轉化關系,就會做到“不以惡小而為之”。有了隱患及時排除,發(fā)現(xiàn)問題當即處理;堅持“小題大作,大題特作”;把無事故當成有事故,把小事故當成大事故;把小隱患當成大隱患;把輕“三違”當成重“三違”;把苗頭當作問題來抓;把征候當作事故來處理,抓小防大,防微杜漸。事故的教訓告訴我們,安全生產無小事。誰忽視小事,誰放松小事,誰就要受到懲罰,誰就要吃苦頭。我們一定要牢記這個教訓,妥善處理大事與小事的關系,把事故消滅在萌芽狀態(tài);否則,放小變大,最易誘發(fā)大事故的發(fā)生。那樣,是很難搞好安全生產的。
  獨唱與合唱的關系
  如果把安全生產當作一首歌,那么就有獨唱與合唱之分了。要唱好安全生產這首歌,既需要獨唱,也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體,才能達到最佳效果。然而在安全生產中,有些人認為搞好安全生產是安監(jiān)部門的事,與其它部門無關,這種認識是極其錯誤的。監(jiān)察部門作為安全生產的管理部門,在安全中擔負著重要責任,它在安全生產中起著領唱作用。在它的帶動下,經過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力,才能共同唱好安全生產這首歌。安全工作是一項綜合性管理工作,離開任何一個部門,任何一個專業(yè)都是不行的。依靠職工搞好安全,搞好安全為了職工。我們要處理好獨唱與合唱的關系,調動廣大職工的積極性,讓他們積極投入到安全生產活動中去,齊心協(xié)力唱好安全生產這首歌。同時,要把安全生產做的更好,把好這樣的一道關,是對我們每個人的負責,也是對自己的負責。所以,安全不只是一個人的事,還是我們大家每個人的事,讓我們做的更好!

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